武漢灌漿料企業(yè)如何在危機中求生存?

來源：武漢灌漿料作者：鄭萍萍網址：http://www.www.triviaelephant.com瀏覽數:40次

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2015年注定是不平凡的一年，如何在殘酷的市場壓力下度過生存危機，就看武漢灌漿料企如何發(fā)揮自己的“演技”把這個角色扮演的淋漓盡致，換而言之，誰定位的好，誰堅持到最后，誰就是贏家。

今年建材行業(yè)宏觀經濟的大環(huán)境不是太好，灌漿料企業(yè)勢必要改變自己的經營戰(zhàn)略；

從今年開始房產開始松綁限購，這預示著宏觀經濟的大環(huán)境要進行調控，如此一來讓灌漿料企業(yè)在寸步難行的大環(huán)境下有了稍微的喘息，在這種多方壓力之下，灌漿料的未來將是如何呢？怎樣才能使灌漿料企業(yè)不倒在如此嚴峻的形式之下？

首先就是價格問題，因為原材料上漲、物流成本上漲，整個社會的物價再漲，致使消費者感覺自己的收入縮水，那么這個時候灌漿料企業(yè)就不能輕易漲價，這也將直接導致灌漿料企業(yè)利潤的下滑，在這種情況下，灌漿料行業(yè)就不能在去競爭成本，那么就是要從產品上不斷創(chuàng)新升級，在生產上要更加精密，在人力資源上更要合理規(guī)劃，總之就是企業(yè)硬件升級提升企業(yè)核心競爭力。

其次是銷售與服務，對于武漢灌漿料企業(yè)來說現在最重要的是大力扶持經銷商，努力維系新老客戶；因為在當前環(huán)境下，代理商容易產生消極情緒，甚至要考慮退出市場，那么作為灌漿料企業(yè)最重要的不再是以往的開拓市場，而是把重心放在維系當前已占有的市場，然后再考慮開拓市場。

在這個競爭激烈的當下，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆；安建宏業(yè)幾經探索，制定出一條“標準化公司運營、專業(yè)技術人才培訓、組織管理合理分配”的良性循環(huán)發(fā)展運營模式，以標準化公司運作為方向，以品牌意識和服務消費者為宗旨，實現企業(yè)和消費者共贏為目標。

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